توسعه مدل تحلیل سربه سر برای شرکت چندمحصولی نیروی محرکه تحت شرایط محدود کننده

تصمیم گیری یکی از اصلی ترین فعالیت های مدیریتی می باشد. مدیریت در هدایت فعالیت های سازمان به سوی اهداف تعیین شده باید تصمیمات متعددی را اخذ نماید. تصمیم گیری مدیریتی یک فرآیند ساده نیست و ارزیابی یک تصمیم نیاز به شناخت کافی از ارتباط متقابل بین پارامترهای موثر بر اهداف سازمان دارد. تحلیل سر به سر مانند درخت تصمیم گیری یک کمک ترسیمی برای تصمیم گیری است که در آن تصمیم گیرنده با در نظر گرفتن قیمتها و ساختار هزینه در مورد حجم فروش در نقطه سر به سر تصمیم می گیرد. در شرکت تولیدی نیرومحرکه که سازنده چندین محصول با استفاده از منابع مشترک (فضا، ماشین آلات ، تجهیزات و ...) می باشد، اقتصادی بودن تولید و میزان تولید بهینه هر یک از محصولات مورد سوال قرار گرفت که موضوع پایان نامه ای که در پیش رو دارید می باشد. در این راستا علاوه بر تکنیکها و عبارات حسابداری و اقتصاد مهندسی مانند حاشیه سود، حاشیه فروش نقطه سر به سر نسبت به هزینه و ... از روشهای ریاضی مانند رگرسیون تخمین، برنامه ریزی خطی و غیرخطی و ... نیز استفاده می شود.